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內容簡介: 本書為中小企業的薪酬體系設計提供了必要的理論依據和參考模塊，詳盡描述了薪酬的基礎知識、薪酬模式分析、薪酬系統建立、薪酬管理與改善、福利管理、薪酬控制與管理等內容。

博客來網路書店博客來>博客來網路書局 本書體系嚴謹，讓有需要的讀者在閱讀本書之后能夠根據企業所處的具體環境、業務需要以及人力資源戰略來設計和完善具有本企業特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當薪酬制度的一個被動執行者或操作員。

博客來書店

• 作者： 許華
• 出版社：化學工業出版社
• 出版日期：2011/08/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

觀點投書：為成就年金改革之春秋偉業找出路

新政府520宣誓就職，蔡總統及其行政團隊所接收到的是一個千瘡百孔、百廢待舉的政權。尤其是財政惡化乙節，更是一必須面對且又棘手難解的習題。高達6兆的國債就把整個行政團隊壓的難以喘息，另外尚有待付退休軍公教人員退休金約17兆的潛在債務，更使國家財政雪上加霜。

年金改革可以說是新政府上台後必須面對，且只許成功不許失敗的改革工程。有關年金改革之處方安在？其實路人皆知，其一是勞方(包含60萬軍公教人員及900萬勞工)多繳、延退、少領；其二是資方負擔其在職員工較大比例的保費分攤額度。如此多管齊下，以達到每月注入年金水庫之進水量恆大於出水量之效果，只要年金水庫收支平衡，國民年金當無破產之虞矣！

處方易得，劑量難度，藥引難求。年金改革之路，不管從何處切入，都會衝擊到既得利益者的利益，增加現職人員的工作負擔與金錢負擔，增加資方經營的人事成本。都如收稅款般是一種拔鵝毛的行為，年金改革的運作目標，就是要經過年金改革委員會、國是會議之凝聚共識後，將此共識送立法院立法。此共識的要點在，經精算後為了保證年金水庫可以收支平衡，正常運作，必須向勞方及資方拔取之鵝毛數x後。那到底這個x之鵝毛，要拔哪一隻鵝的毛？哪一隻鵝又該拔多少毛？法案經立法院三讀，一槌定音後。不奢求各方均能滿意或接受，只求各方均能忍受。不奢求沒有任何集會、遊行、抗爭活動，只求這些抗爭活動能平和收場。不奢求全民都支持，但求法案能具體落實，不致引發某一群體因抗議毛被拔的太多，而抗拒改革、拒絕被拔毛，引發骨牌效應。只要能滿足上開之低標門檻，筆者以為年金改革之路，已向成功邁出一大步。

要邁出此成功的第一步，橫亙在年金改革之路的障礙有三：

為國家長治久安，年金改革勢在必行，「我們」全體國民應共體時艱，這個「我們」除了包含60萬軍公教人員及900萬勞工的勞方外，作為60萬軍公教人員最大雇主的政府，及900萬勞工雇主的老闆們所代表的資方，是否也應在「我們」之列。作為老闆及政府的資方，你們鵝大毛粗，拔一毛則可「利」天下，更可「立」天下。國債高達6兆，開源節流，肅清吏治，把每一分錢都用在刀口上。好大喜功的燒錢工程、討好選民的社會福利政策……等等都應檢討。府庫都已空虛，早已舉債度日，但在照顧選民、為人們謀福利的遮羞布遮掩下，舉債度日不是我的錯，反正債多不愁，成了政客的座右銘。政府此一敗家行為若不根除，年金改革又要「我們」共體時艱，上開政客的座右銘，將變成國家的墓誌銘。

退休軍公教人員享有較優渥的退休福利是政府給的，須知軍公教人員的雇主便是政府。同理，一般勞工的雇主是企業老闆，當考慮立法或透過國家公權力，協助一般勞工向其雇主爭取較高之退休福利，讓國民年金之財務更健全，讓年金可永續經營。

年金改革事涉各方利益團體之既得利益保衛戰，及利益重分配，可說是一場革命殊死戰。請媒體自制，不要在彼此間互信基礎薄弱的氛圍下，用聳動的標題，製造對立、挑起階級意識。甚或以特例當常態，誤導觀眾，唯有嚴守和諧、理性與包容此分際才是王道。言談中只要言語稍有不慎，便很可能擦槍走火而破局。莫說年金改革成功之日將遙遙無期，革命失敗後的年金破產，更會深化各族群間的裂痕。

多繳、延退、少領加上資方的資源挹注，是年金改革的藥方。既然非改不可，那就理性面對吧！放下階級意識與鬥爭吧！被拔毛的鵝是一定會痛，也一定會叫。因此必須溝通、溝通再溝通，在溝通的過程中為避免槍走火，請各方代表以理性、和諧與包容為潤滑劑，凝聚出能滿足前述低標門檻之共識，以成就年金改革之春秋偉業。

＊作者為苗栗人，退休教師

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/觀點投書-為成就年金改革之春秋偉業找出路-215000282.html

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